Met een beurs op zak, leren voor een vak. Jarenlang was dat een gevleugelde uitspraak binnen Woord en Daad. Met het nieuwe Job Booster-programma willen we in vijf jaar maar liefst 100.000 mensen aan het werk hebben. Desnoods zonder de eigen vakschool. Een nieuw perspectief, geschetst door Marc de Leeuw.
1. Wat is de Job Booster?
Het woord zegt het al: we willen een boost geven aan banen. Om levens van mensen blijvend te veranderen, de lokale arbeidsmarkt een impuls te geven en daarmee werkgelegenheid in eigen land te creëren. In samenwerking met lokale partners vervullen we met Job Booster een schakelfunctie tussen bedrijven, werkzoekenden en vakscholen. Uitgangspunt daarbij is de markt. Het begint met een verkenning. We gaan concreet in gesprek met bedrijven: welke mensen hebben zij nodig? Vervolgens passen wij ons onderwijs en onze trainingen daarop aan, we zoeken samenwerking met andere scholen en koppelen werkzoekenden aan deze banen. Waar Woord en Daad tot nu toe zo’n 4.000 jongeren per jaar aan werk kan helpen, zal dit met met de JobBooster toenemen tot twintigduizend jongeren op jaarbasis. Een vervijfvoudiging dus.
2. Woord en Daad deed dit werk toch al?
Ja en nee. De insteek verandert van ‘zoveel mogelijk mensen opleiden en dan aan werk helpen’ naar ‘zoveel mogelijk mensen aan werk helpen en zo nodig opleiden’. Tot nu toe probeerden we jongeren via de bestaande vakscholen van onze huidige partners aan werk te helpen. Opleiden wordt met Job Booster efficiënter omdat bedrijven feedback geven op het onderwijs. Een Ethiopische meubelmaker liet ons bijvoorbeeld weten dat hij materialen uit Azië importeert omdat onze vakscholen niet de vakmensen leveren die hij nodig heeft. Confronterend, maar geen reden om bij de pakken neer te zitten.
3. En de vakscholen dan?
De vakscholen blijven belangrijk. Dit intensieve onderwijs is vooral voor de vorming van jongeren onmisbaar. De Job Booster is daarom geen vervanging van de vakscholen, maar een aanvulling erop. Het programma dat we in Burkina Faso starten, dankzij een grote subsidie van de Noorse overheid, doen we bijvoorbeeld met twintig vakscholen, waaronder de scholen van onze partners CREDO en AEAD.
4. Hoe werkt de Job Booster in India?
In 2017 zijn we, behalve in Burkina Faso en Ethiopië, ook gestart in India met de Job Booster-aanpak. We zijn in contact gekomen met Punitha Gibson, iemand die haar sporen heeft verdiend in de wereld van HRM. Met haar enorme netwerk in het bedrijfsleven is zij is voor ons een belangrijke schakel om de Job Booster te laten werken. Eén van haar relaties zocht veel nieuwe mensen voor koeriersdiensten. Via het netwerk van partner WDI hebben we jongeren geworven die bereid waren om ‘incompany’-training bij het bedrijf te volgen. De eerste honderd zijn inmiddels aan de slag, binnenkort zullen – waarschijnlijk – opnieuw enkele honderden volgen. Het mooie is: deze aanpak kost ons nauwelijks iets, omdat de bedrijven het zelf betalen. Het voorbeeld laat zien hoe divers de Job Booster toegepast wordt. In Burkina Faso zoeken we samenwerking met twintig vakscholen, in India boeken we successen door training via bedrijven zelf. En misschien zullen we ook in India nieuwe samenwerkingen met scholen aangaan.
DOELEN
In vijf jaar tijd 100.000 mensen een baan. Waaronder:
- Ethiopië : 27.000
- Colombia : 6.000
- Tsjaad : 36.000
- Burkina Faso : 15.000
Plaats een Reactie
Meepraten?Draag gerust bij!